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A atualização da NR-1 colocou os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho de forma expressa dentro do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO). Para o RH, isso significa participar de uma discussão que vai muito além de campanhas de saúde mental, benefícios ou ações pontuais de bem-estar.

A partir de 26 de maio de 2026, a nova redação do capítulo 1.5 da NR-1 passou a vigorar, reforçando que fatores ligados à organização e às condições de trabalho também precisam ser considerados no gerenciamento dos riscos ocupacionais.

Na prática, profissionais de Recursos Humanos precisam compreender melhor temas como sobrecarga, autonomia, apoio das lideranças, assédio, conflitos, clareza de funções, comunicação e mudanças organizacionais.

Para empresas de São José dos Campos, Vale do Paraíba e região, preparar o RH para esse cenário pode ser um passo importante para integrar gestão de pessoas, liderança e Saúde e Segurança do Trabalho.

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Um plano de ação para riscos psicossociais transforma os resultados da avaliação de riscos em medidas concretas de prevenção. Depois de identificar fatores como sobrecarga, falta de apoio, baixa autonomia, conflitos, assédio ou problemas na organização do trabalho, a empresa precisa definir o que será feito, quem será responsável, em qual prazo e como verificará se a medida funcionou.Esse é um ponto essencial da NR-1.

Identificar riscos sem agir sobre eles não completa o processo de gerenciamento.

O Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) é composto, no mínimo, pelo Inventário de Riscos Ocupacionais e pelo Plano de Ação. Enquanto o inventário reúne informações da identificação de perigos e da avaliação dos riscos, o plano estabelece as medidas de prevenção que precisam ser introduzidas, aprimoradas ou mantidas.

Para profissionais de RH, Segurança e Saúde no Trabalho, gestores e empresas de São José dos Campos e Vale do Paraíba, compreender como transformar uma avaliação em ações práticas é fundamental para que a NR-1 não se transforme apenas em documentação.

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